• Развитие бизнеса в регионе. • Административное управление территориальной дирекцией и дополнительным офисом Банка в Нижнем Тагиле • Анализ рынка и поиск потенциальных клиентов • Проведение переговоров с руководителями предприятий, другими VIP клиентами с целью привлечения их на обслуживание в Банк • Организация работы дирекции и контроль за выполнением плановых показателей. • Проведение и учет банковских операций, их контроль на предмет ПОД/ФТ • Контроль за качеством оказываемых услуг Банком • Представление Банка во всех органах государственной власти, с надзорными и контролирующими функциями Результат: • С «0» в Нижнем Тагиле в 2010г. были открыты дирекция и дополнительный офис. • Подобран и обучен высококвалифицированный персонал. • В течении года вышли на безубыточную работу. • В 2016г. в связи с расширением и успешным развитием бизнеса осуществлен переезд в помещение в три раза больше предыдущего, увеличен штат, увеличено кол-во кассовых кабин, что положительно сказалось на увеличение клиентопотока. • Создан сплоченный коллектив, без текучки кадров, способный решать поставленные задачи по выполнению плановых показателей. Свидетельством чего, стало признание в течении последних 6 лет подряд, лучшим офисом по всей сетке Банка, с награждением туристическими поездками. • Сформирован пул клиентов ЮЛ, представляющих собой ведущие предприятия города, с нулевой просрочкой по кредитным обязательствам, развитыми проектами з/п карт и стабильными остатками на счетах. • Растущий кредитный портфель по ФЛ, с минимальной просрочкой. • На постоянной основе с целью продвижения всего комплекса услуг Банка налажено взаимодействие с Администрацией города Нижний Тагил, Торгово-Промышленной Палатой, градообразующими предприятиями.

-открытие операционного офиса -поиск и привлечение потенциальных клиентов -кредитование ФЛ, работа с просрочкой -поиск,прием и обучение персонала

Финансы и кредит, экономист

Правоведение, Юриспруденция

CTS

CTS: Корпоративные стратегии обучения

CTS: Корпоративные стратегии обучения