- Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг). - Координация перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов. - Организация руководства материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг). - Разработка мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины. - Разработка маркетинговой стратегии. - Рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контроль их работы. - Обеспечение своевременному составлению финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту продукции (продаже товаров), финансовой деятельности. - Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств. - Проведение переговоров от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключение от имени предприятия хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. - Участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг). - Обеспечение своевременной выплаты заработной платы работникам предприятия. - Стабилизация финансовых показателей предприятия Достижения: - Увеличение объема продаж на 100% . - Подписание договоров и начало работы с рядом новых клиентов (сетевая розница + дистрибуторы). - Ведение системы ретробонусов клиентов при увеличении объемов продаж. - Снижение издержек предприятия .

- Стратегическое и оперативное управление продажами. - Планирование товарооборота, закупок, маржинальности. - Контроль стоков, резервов. - Ценообразование. - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. - Контроль отчетности монобрендовых дистрибуторов. - Координация работы по продвижению различных групп товаров (ритейл + дистрибуторы). - Контроль за представленностью товаров в сетевой рознице. - Контроль оптовых цен дистрибуторов. - Ввод дополнительных позиций ассортимента, проведение переговоров. - Контроль за ведением трейдмаркетинговой деятельности. - Общее управление отделом. - Разработка системы отчётности. - Постановка задач и контроль их выполнения. - Подготовка к участию компании в различных выставках. - Аттестация сотрудников. - Разработка и запуск системы мотивации сотрудников. - Контроль за соблюдение дисциплины и корпоративной культуры сотрудниками отдела. - Координация работы отдела продаж с производством. Достижения: - Полная загрузка производственных мощностей компании. - Формирование эффективного отдела с «0». - Увеличение объемов продаж на 80 %. - Повышение уровня рентабельности. - Увеличение производственных мощностей предприятия в 3 раза за счет увеличения объема продаж.

- Контроль и организация рабочего процесса подразделений предприятия, - Увеличение числа посетителей и их экономической активности, рост товарооборота, - Инкассация денежных средств, - Взаимодействие с партнерами и контролирующими органами, - Решение конфликтных ситуаций. Достижения: - Развитие базы VIP-клиентов. -повышение рентабельности работы предприятия.

Экономика и управление на предприятии

ООО "Таурус"