координация работы 3-х ювелирных магазинов и 4-х ломбардов -персонал (прием, обучение, увольнение, графики работы, охрана труда) -торговые залы (торг. оборудование, фасады, выкладка, корпоративный стиль..) -взаимодействие с госорганами (полиция, администрация, пробирная инспекция, прокуратура, росфинмониторинг) -руководство службой безопасности (внутренняя, внешняя) -KPI показатели

-планирование, оперативное управление финансово-экономической деятельностью магазина -кассовая дисциплина и отчётность -аналитика KPI, сводная отчётность по территории 12 магазинов ежедневно -соблюдение стандартов и регламентов Компании, выкладка по мерчу и планограммам -подготовка и проведение акций, фотоотчеты -персонал, набор, обучение, расстановка, .

 приемка  торговый зал  заказы  главная касса  персонал .

 Учет, хранение, отпуск алкогольной продукции  Логистика: развоз область, город, пригород, водители, экспедиторы  Сертификация, контроль качества .

 Организация работы магазина: закуп товара, персонал, реклама, хозяйственно-бытовая, контролирующие органы, торговое оборудование, программа лояльности к покупателям  Строительство 2-х магазинов промгруппы: проектная документация, ТУ, согласования, ввод в эксплуатацию, сдача объекта.

Начальник отдела Сбыта . .  Отгрузка готовой продукции ж/д вагонами, контейнерами, а/машины.  Работа с ж/дорогой  Склады радиаторов, конвекторов, колодка, мет. шары . Старший отдела взаимозачетов .  Сокращение дебиторки в 2 раза.  Анализ структуры Долгов . Маркетолог .  Исследована ёмкость рынка радиаторов.  Разработана база данных по клиентам.

*, менеджер ювелирной отрасли (ломбард, скупка, розница)

Высшая школа экономики и менеджмента, менеджер

менеджмента, эффективный менеджер