Основные обязанности:  Антикризисное управление,  Анализ конкурентоспособности объекта  Формирование нового штата,  Формирование новой стратегии развития объекта,  Формирование и разработка инвестиционного проекта,  Формирование новых источников получения доходов объекта, учитывая специфику деятельности объекта,  обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства,  осуществление оптимизации расходной части работы объекта, снижение расходов на деятельность всех служб без ущерба для объекта,  формирование бюджета и контроль за его исполнением,  Внедрение проектов, способствующих увеличению посещаемости объекта. Достижения: • Штат укомплектован на 85% • Произведено перераспределение должностных обязанностей, а также ротации среди действующего персонала • Установлены основные причины невыполнения планов по доходу объекта • Проведен масштабный анализ конкурентной среды и конкурентоспособности объекта. • Разработан и защищен инвестиционный проект реконструкции неиспользуемых помещений объекта и формирование на их базе спортивно – оздоровительного комплекса • По результатам 2013 года увеличены доход и денежная выручка по отношению к факту 2012 года. • На базе объекта объединена работа профессиональных творческих коллективов и музыкантов, как готовый продукт для реализации • Реализован проект детской театральной студии

ООО «Пирс» (ОАО «Киномакс») - Основные обязанности: * Антикризисное управление, ; * организация бесперебойной и высококачественной работы киноцентра, ; * осуществление руководства всеми службами киноцентра, технической и хозяйственной службами, бухгалтерией и кадрами, отдела кинопроката и отдела рекламы и маркетинга, отдела общественного питания, организация их работы и осуществление контроля за своевременным и качественным выполнением ими своих должностных обязанностей, ; * руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Киноцентра, ; * обеспечение правильного сочетание экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, ; * осуществление оптимизации расходной части работы кинотеатра, снижение расходов на деятельность всех служб без ущерба для предприятия, ; * формирование бюджета и контроль за его исполнением, ; * осуществление контроля над эффективным функционированием оборудования Киноцентра, принятие решения по модернизации и закупкам необходимого оборудования. ; * формирование выводов и стратегии развития киноцентра на основе данных конкурентной среды и деятельности киноцентра в целом. Достижения: * На 8% сокращены необоснованные затраты компании ; * Произведено перераспределение должностных обязанностей и обоснованное сокращение обслуживающего персонала и частично административного персонала. ; * Повышена общая эффективность работы киноцентра, способствующая регулярному выполнению планов по выручке киноцентра. ; * увеличение общей выручки киноцентра на 11% без дополнительного финансирования киноцентра (реконструкция, переоборудование и т.п.) ; * систематизирована и упорядочена работа киноцентра по основным направлениям: кинодеятельность, общепит. ; * Сданы в аренду площади, увеличен выручка от аренды на 30%. Заключены договора с эксклюзивными арендаторами В подчинении находилось 70 человек

ОАО «Киномакс» по Уральскому региону (место работы - Основные обязанности: * Координирование работы директоров киноцентров региона, ; * Обеспечение и контроль выполнения плановых показателей киноцентров ; * Проведение анализа деятельности КЦ, с целью повышения эффективности работы каждогоКЦ. ; * Проведение работ по усовершенствованию и оптимизации штатного расписания и уровня зарплат в регионах ; * Мотивация директоров и сотрудников КЦ на повышение эффективности работы КЦ, роста объема продаж и увеличение прибыли. ; * Участие в разработке маркетинговых акциях ; * Проведение мероприятий совместно с ОПП, по модернизации технологического оборудования и рекламы. ; * Проведение внеплановых инвентаризаций по разделу ООП, меры по устранению и возмещению недостач. ; * Бюджетное планирование. * Командообразование в регионе. * Участие в проектах открытия новых КЦ ; * Взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений УК, по текущим вопросам. ; * Координация взаимодействий киноцентров и УК. ; * Представление интересов УК «КИНОМАКС» во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления. ; * В пределах своей компетенции подписание и визирование документов. ; * Осуществление регулярных поездок в киноцентры, с целью исследования рынка конкурентов Достижения: * Координация работы директора вновь открывшегося киноцентра г. Челябинск, участие в разработке маркетинговых, имиджевых мероприятий, направленных на привлечение гостей в новый киноцентр. ; * успешное координирование процесса реконструкции и запуск киноцентра "Урал" г. Челябинск после реконструкции, ; * сопровождение процесса заключения долгосрочного договора аренды с собственниками торгового центра, ; * ежеквартальное формирование бюджета Уральского региона, ; * Минимизация/оптимизация затрат по каждому киноцентру индивидуально, ; * Увеличены показатели по выручке по киноцентрам Уральского региона в целом. ; * Разработка маркетинговых акций, направленных на увеличение показателей по выручке и посещаемости. В подчинении находится 5 киноцентров по уральскому региону

ООО «Киномакс Нижний Тагил» Основные обязанности: аналогичны вышеуказанным в ООО «Пирс» Достижения: * Сформирован кадровый резерв для административных должностей за счет обучения, повышения квалификации и карьерного роста обслуживающего персонала. ; * На 10 % сокращены необоснованные затраты компании ; * Произведено перераспределение должностных обязанностей и обоснованное сокращение обслуживающего персонала и частично административного персонала. ; * Повышена общая эффективность работы киноцентра, способствующая регулярному выполнению планов по выручке киноцентра. ; * увеличение общей выручки киноцентра на 25% без дополнительного финансирования киноцентра (реконструкция, переоборудование и т.п.) В подчинении находилось 50 человек

Основные обязанности: определение текущей потребности в кадрах, прогнозирование и анализ текущего кадрового состава, принятие участия в разработке кадровой политики компании, осуществление подбора, отбора и распределения кадров на основании их оценки, обучение персонала - проведение тренингов, организация и проведение аттестационных мероприятий для сотрудников киноцентра, кадровое делопроизводство, формирование внутренних локальных актов предприятия, разработка и проведение мероприятий, направленные на укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, разработка систем мотивации персонала. Достижения: - разработка и внедрение локальных нормативных актов предприятия с учетом изменений в трудовом законодательстве, - разработка системы мотивации для обслуживающего персонала с целью стимулирования персонала со стажем работы в киноцентре от двух лет ; - разработка мотивационного конкурса «универсальный персонал», направленного на формирование универсального персонала, сокращение текучести и формирование из действующих сотрудников кадрового резерва ; - разработка и проведение тренингов для обслуживающего персонала совмещала основную работу с должностью менеджера по рекламе Достижения: - построение долгосрочных отношений с базой переданных рекламодателей, - увеличение выручки от продажи рекламы на 40% ; - ежемесячное выполнение плана продаж по рекламе ; - разработка анкет-опросников, проведение маркетинговых исследований, формирование выводов и маркетинговых акций на основании полученных данных и их внедрение ; - введены новые рекламные услуги ; - разработка и проведение имиджевых премьерных мероприятий в киноцентре.

Основные обязанности: определение текущей потребности в кадрах, прогнозирование и анализ текущего кадрового состава, принятие участия в разработке кадровой политики компании, осуществление подбора, отбора и распределения кадров на основании их оценки, обучение персонала - проведение тренингов, организация и проведение аттестационных мероприятий для сотрудников киноцентра, кадровое делопроизводство, формирование внутренних локальных актов предприятия, разработка и проведение мероприятий, направленные на укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, разработка систем мотивации персонала. Достижения: - разработка и внедрение локальных нормативных актов предприятия с учетом изменений в трудовом законодательстве, - разработка системы мотивации для обслуживающего персонала с целью стимулирования персонала со стажем работы в киноцентре от двух лет ; - разработка мотивационного конкурса «универсальный персонал», направленного на формирование универсального персонала, сокращение текучести и формирование из действующих сотрудников кадрового резерва ; - разработка и проведение тренингов для обслуживающего персонала совмещала основную работу с работой менеджера по кинопрокату ;

по кинопрокату Основные обязанности: координация работы с прокатными компаниями на предмет заключения договоров проката, составление отчетной документации по кинопрокату, разработка ценовой политики на кинобилеты, системы лояльности для зрителей, координирование своевременной отправки/доставки фильмокопий, репертуарное планирование, контроль над выполнением меморандумов кинопрокатных компаний, реализации календаря скидок, возрастных ограничений, координирование служб и контроль за работой кассиров билетных касс, контролеров билетов Достижения: - четко скоординирована и отлажена работа с прокатными компаниями и оформлена в приказ, упорядочена отчетности и документооборот с прокатчиками, - разработана гибкая ценовая политика на кинобилеты, позволяющая извлекать максимальную финансовую выгоду для предприятия ; - разработка и внедрение инструкций по координированию и контролю за деятельностью подразделения «кино», позволившая сократить злоупотребелния со стороны обслуживающего персонала, облегчить процесс обучения обслуживающего персонала, а также систематизировать учет термобилетов ;

* Основные обязанности: организация приема посетителей и сотрудников киноцентра с генеральным директором, взаимодействие со специалистами и сотрудниками Киноцентра по вопросам сбора, обработки, передачи информации и документов, ведение делопроизводства, подготовка проектов распорядительной документации киноцентра (приказы, распоряжения и др.), оформление, подписание, согласование, ознакомление сотрудников киноцентра с приказами, регистрация, учёт, хранение, формирование дел, учет входящей и исходящей документации, подготовка заседаний и совещаний, проводимых Генеральным директором, ведение и оформление протоколов заседаний и совещаний, разработка инструкций по делопроизводству на предприятии и их внедрение, формирование дел в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечение их сохранности и архивации. Достижение: - создание инструкции по делопроизводству и ее внедрение в работу, - замещение временно отсутствующих специалистов (менеджер по кинопрокату, начальник отдела кадров) ; - систематизация отчетности для прокатных компаний ; - систематизация кадрового делопроизводства.

(ЗАО «Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий») Основные обязанности: расширение рынка сбыта теплоизоляционных изделий, обновление клиентской базы, разработка полиграфических презентационных буклетов с изделиями, производимыми заводом, участие в выставках аналогичных изделий конкурентов регионального уровня, анализ конкурентной среды, формирование коммерческих предложений для потенциальных потребителей, участие в тендерах строительных организаций. Достижения: - разработка имиджевого буклета предприятия и его внедрение, - разработка коммерческих предложений и их продвижение по обновленной клиентской базе ; - формирование выводов на основе мониторинга и анализа конкурентной среды,

юриспруденция