Участие в формировании стратегии развития предприятия: Управление сбытом: • Определение каналов сбыта, • Формирование ценовой политики, • Организация сервисной службы. Управление финансами: • Ежемесячное планирование и контроль Бюджета доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств, • Разработка и внедрение управленческой системы учета хоз. операций. Бухгалтерский и налоговый учет.

Участие в формировании стратегии развития предприятия: • Расчет инвестиционных проектов, • Составление бизнес планов для реализации стратегии, • SWOT Анализ, • Разработка и внедрение бизнес процессов. Управление производством: • Управление снабжением, • Создание системы управления качеством, • Создание системы управления заказами в производстве, • Контроль исполнения планов по развитию производства, • Управление запасами готовой продукции. Управление сбытом: • Определение каналов сбыта, • Формирование ценовой политики, • Организация сервисной службы. Управление финансами: • Ежемесячное планирование и контроль Бюджета доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств, • Разработка и внедрение управленческой системы учета хоз. операций. Управление персоналом: • Формирование организационной структуры предприятия, • Определение принципов формирования ФОТ, • Разработка и внедрение систем оплаты труда, • Организация подбора персонала, • Обучение сотрудников, • Текущая оценка персонала. Достигнутый результат: • Увеличение объемов продаж с нуля до 14 млн. руб. в 2006 году, • Увеличение объемов продаж до 20 млн. руб. в 2007 и 2008 году, • Безубыточная работа в период кризиса в 2009 году. • Реорганизация предприятия в 2010 году (уменьшение численности и перераспределение функций). • Работа с прибылью в 2011 и 2012 годах при объеме производства в 6,5 млн. руб.

Сфера ответственности и обязанности: • Управление наиболее крупными проектами, • Организация ежемесячного сопровождения программных продуктов, • Разработка, продажа и внедрение программных приложений для автоматизации бизнес процессов в организациях, • Методическая поддержка управленческого и бухгалтерского учета в организациях, • Реинжиниринг бизнес процессов в организациях. Достигнутый результат: • Развитие фирмы от двух сотрудников до 6-ти человек • Увеличение клиентской базы с 12 организаций до 60.

Сфера ответственности и обязанности: • Организация логистической системы в филиале, • Анализ спроса на товары и услуги, • Формирование рабочих и складских запасов, • Организация связей с деловыми партнерами, • Контроль учета товарных и финансовых ресурсов, • Оперативное планирование деятельности магазина и склада, • Формирование управленческой отчетности, • Координация действий подразделений филиала (3 магазина и склад), • Методическая работа с персоналом подразделений и оценка работы персонала, • Определение потребности в найме персонала и участие в развитии структуры филиала, • Контроль работы АХЧ, • Постановка задач для программиста и системного администратора. Достигнутый результат: • Увеличение объема продаж с 40 млн. руб. в год до 96 млн. руб. Постоянный рост объема продаж 10-12%, • Создание и успешное внедрение нового инструмента по управлению товарными запасами филиала и распространение рацпредложения по торговой сети, • Внедрение новых методик по управлению и оценке персонала.

Заочно-вечерний, Автоматика и управление в технологических системах

Механико-технологический, Промышленное и гражданское строительство