Сборка автомобильных запчастей. Своевременная выдача готовой продукции на конвейер, для дальнейшей его сборки. За период работы наладил дружественные отношения в коллективе с сотрудниками другой страны. Заслужил уважения в коллективе.

Ежедневное планирование по объему отгружаемой продукции от 15-20 тонн, организация работы транспорта компании 9 автомобилей. Постановка целей и задач, своевременный контроль их выполнения. Организация учёта ТМЦ, закрепление сотрудников за рабочими местами. АХД на предприятии. Учет рабочего времени, ведение журналов по ТБ и ППБ. Организация работы склада: численностью 6 кладовщиков, 12 грузчиков и 3 х карщиков , своевременная100% отгрузка продукции со склада. Взаимодействие с механиком предприятия, отвечающего за состояние автотранспорта. Ежемесячное участие в инвентаризации и подведение итогов. Собрание и подведение итогов работы со всеми сотрудниками склада. Подбор персонала и проведение квартальной аттестации сотрудников склада. За период работы достигнуты следующие результаты: 100% доставка в торговые точки на закреплённой территории, сокращение процента просроченной продукции на складе 2%, сокращение недостачи

Организация работы сотрудников склада по наборке продукции для доставки в торговые точки. Проверка набранного товара, оформление сопроводительной документации для водителя-экспедитора. Проверка правильности загрузки автомобиля доставки. Участие в инвентаризации, работа с системой WMS, адресная система хранения товара. За период работы-создал бригаду, нацеленную на своевременную и безошибочную сборку продукции.

Осуществление бесперебойной работы отдела логистики и склада За период работы: Ежедневное планирование по объему отгружаемой продукции, организация работы транспорта компании (24 автомобиля собственность и 27 автомобилей наемных), 18 экспедиторов и 24 грузчика доставки. Разработка эффективной схемы отгрузки и доставки товара, по ТТ, что повысило качество работы и имидж компании, внедрение системы адресного хранения продукции WMS. Ежедневная постановка целей и задач сотрудникам, своевременный контроль выполнения. Начисление заработной платы. Поиском наемного автотранспорта, расчетом затрат от места погрузки до пункта выгрузки (Новокузнецк-Абакан, Новокузнецк-Новосибирск). Организация работы склада: численностью сотрудников 26 кладовщиков, 100 грузчиков и 10 карщиков. Ввел трудовые правила и порядки для улучшения условий работы людей на складе ( открытие нового АБК в мае 2011г) Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников отдела логистики и склада. Контроль поступления продукции на склад, ее размещением, ротацией и условий хранения. Ввел новую штатную единицу в компании – координатор по транспорту. Что привело к экономии затрат на ГСМ на 50% за счет установки системы навигации на каждый автомобиль компании. Отвечал за административно-хозяйственную деятельность предприятия, управлял оптимизацией расходов, решением кадровых вопросов, подбором персонала, начислением заработной платы.

Менеджмент, Менеджер в организации